9月24日，集團(tuán)青云三期項目在義烏順利開班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方永強、方保軍、徐生科和優(yōu)屹事業(yè)部黃麗、鼎恒事業(yè)部洪媛媛以及44位學(xué)員與部分導(dǎo)師代表參加本次開班儀式。

本次項目為期四個月，由賽爾學(xué)院為青云學(xué)員量身定制，引入國內(nèi)先進(jìn)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)的理念和做法，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，重點圍繞經(jīng)理級干部的角色定位、管理意識和核心能力要求，強化經(jīng)理級干部的管理能力，培育和提升領(lǐng)導(dǎo)意識，推動他們進(jìn)一步夯實管理內(nèi)功，并更好地走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。

開班儀式上，班主任賽爾學(xué)院姜莉簡要介紹了項目設(shè)計邏輯和運營機制，學(xué)員們作了莊重的學(xué)習(xí)承諾，保軍總作為導(dǎo)師代表寄語學(xué)員要“愛上”本次培訓(xùn)機會，多思考、多復(fù)盤、多沉淀，學(xué)有所成并能以更好的狀態(tài)應(yīng)用到工作中去。方總希望參訓(xùn)學(xué)員珍惜本次學(xué)習(xí)機會的同時，特別強調(diào)導(dǎo)師們要隨時在線，更有力地參與學(xué)員輔導(dǎo)工作，充分發(fā)揮線上培訓(xùn)老師與線下上級導(dǎo)師的“雙師”機制作用，保證最大訓(xùn)戰(zhàn)成果。

會后，方總帶來項目第一講《經(jīng)理角色定位》，明確經(jīng)理職責(zé)與能力要求，分析角色面臨的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)知經(jīng)理級角色定位，并在提升管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上給予一些方法參考。次日，學(xué)院特請國內(nèi)知名培訓(xùn)機構(gòu)“中人網(wǎng)”公司合伙人孫楓老師帶來《問題羅盤?問題分析與解決》，以學(xué)員課題為載體，通過理論輸入、現(xiàn)場研討、頭腦風(fēng)暴等方式，引導(dǎo)學(xué)員將行動學(xué)習(xí)的方法和工具運用在課題實踐中，訓(xùn)練結(jié)合，提升學(xué)習(xí)效果。

    預(yù)祝各位青云三期學(xué)員學(xué)有所成、青云直上！